9/28「情報システムプロジェクトのリスク管理の進め方」（2010東京）

Posted by hirose on 2010年5月19日 under 過去開催 | Be the First to Comment

ITプロジェクトのプロセスに沿って擬似体験できる!!

情報システムプロジェクトのリスク管理の進め方

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グローバルスタンダードでは解らない実務と勘どころを学ぶ!!

  

※5回連続講座もあります。「IT部門リーダー能力養成講座」受講料の割引があります。

受講対象者： 情報システム部門の中堅社員，中間管理職，チームリーダーやその部下，情報システム企画部門，管理部門，経営企画部門，業務改革推進部門のミドルマネージャーやその部下。

受講のおすすめ

情報システムのプロジェクト管理には、特有の進め方があります。PMBOKやISO10006などのグローバルスタンダードには、多くのヒントがありますが、個別のITプロジェクトに適用するには、手法と随所に勘所があります。
これらの手法と勘所をITプロジェクトのプロセスに沿って（いわば、擬似体験するかのように）理解するのが、ITプロジェクトのリスクマネジメントを習得する着実な方法ではないでしょうか。
本講座は、事例を踏まえた講義と演習を通じて、ITプロジェクトの主要なプロセスに沿って、特に、リスクマネジメントの実務と勘所を一日集中講義いたします。
IT部門のミドルマネージャーや中間管理職の方々、またその部下の方々にも必須の内容です。是非、ご受講下さい。 

日時	平成22年  ９月28日(火) 10：00～17：00
講料	39,800円 （消費税込）〔テキスト/昼食を含みます。〕
会場	新技術開発センター研修室 東京都千代田区一番町17-2　一番町ビル3F　TEL 03(5276)9033 地下鉄半蔵門線　半蔵門駅徒歩２分　　（受講券に地図を添付いたします）
講師	森岡　謙仁 氏 アーステミア（有）代表取締役  1954年生まれ。 精密機械製造業の品質管理部門，独立系コンピュータディーラーの取締役SI推進部長等を経て平成４年より現職。汎用機からパソコンネットワークまで，多数の情報システムの構築，業務改革に携わる。 企業経営実務と情報システムの両面に明るく，経営管理手法と情報システム技術を一体とした経営改革，情報システム部門の能力強化，マーケティング・営業力強化などで数多くのコンサルティング実績をもつ。 また，内部統制システムの構築，コンサルタント教育，情報システム関連会社の営業，SE教育等に活躍中。 中小企業診断士，日本経営品質賞認定アセッサー，ITコーディネーター，ISO9001（品質マネジメントシステム）内部監査員，BS7799（ISMS ; 情報セキュリティマネジメントシステム）内部監査員，(財)社会経済生産性本部「CIO養成講座」（2003～2008年まで日経ビジネススクール）講師，「情報システム構築のプロジェクトリーダー入門」講師（オンライン講座，日本経済新聞社），マーケティング研究協会「バランススコアカードによる営業部門強化」講師を務める。ドラッカー学会のドラッカー「マネジメント」研修会の世話人でもある。 主要著書：「バランススコアカードで会社を強くする手順」（中経出版），「全社的業務改革の進め方」（中経出版），「驚くほど利益が上がる業務改革の成功手順」（中経出版），「情報システム部ムダとりマニュアル」（新技術開発センター），「CIO養成塾」「10分で学ぶIT経営講座」，「CIOチェックシート」連載（日経情報ストラテジー），IT proWather「CIOへの道」連載（日経BP社）など
備考	※録音、録画、撮影はご遠慮ください
主催	(株)新技術開発センター 昭和43年より東京で、技術系セミナー、管理セミナー、技術士資格試験、ＩＳＯ9000、ＩＳＯ14000などの講座を開催。 伝統のあるセミナー会社です。

  

プログラム・受講申込は下記詳細をクリック

●セミナープログラム

１．ITプロジェクトの特異性
    １）グローバルスタンダードPMBOK（TM）とは
    ２）ISO10006
    ３）プロジェクトとは
    ４）プロジェクトの品質マネジメント
    ５）プロジェクトのタイムマネジメント
    ６）プロジェクト組織
    ７）作業報告書とリスクマネジメント
２．プロジェクト計画とリスクマネジメント
    １）推進計画の作成手順
    ２）システム化方針の検討
    ３）プロジェクト計画書の例
    ４）プロジェクト推進の例
    ５）コミュニケーションマネジメント
    ６）モニタリングとコントロール
    ７）プロジェクト計画時におけるリスクとその対応策
３．提案依頼書（RFP）とその評価
    １）システム要件の取りまとめ手順
    ２）提案依頼書の内容
    ３）提案依頼書作成におけるリスクマネジメント
    ４）提案依頼書の評価
４．アウトソーシングとリスクマネジメント
    １）提案依頼と提案比較の進め方
    ２）外部委託の形態
    ３）発注契約におけるリスクマネジメント
    ４）［ケーススタディ１：見積比較とベンダー選定段階でのリスクマネジメント］
５．システム基本設計段階のリスクマネジメント
    １）システム基本設計の進め方
    ２）プロトタイピングの手順
    ３）要件定義の完了はどこか
    ４）システム基本設計におけるリスクマネジメント
    ５）その他のシステム基本設計のリスクマネジメント
    ６）［ケーススタディ２：基本設計までのリスクマネジメント］
６．システム構築と製品テスト段階のリスクマネジメント
    １）製品テストとリスクマネジメント
    ２）プログラム製造過程でのリスクマネジメント
７．システムテストから本稼働までのリスクマネジメント
    １）システムテストから本稼働までの手順
    ２）本稼働までの役割分担
    ３）本稼働までの日程（例）
    ４）システムテストから本稼働までのリスクマネジメント
    ５）その他のシステムテストから本稼働までのリスクマネジメント
    ６）［ケーススタディ３：本稼働までのリスクマネジメント］
８．最終検収段階のリスクマネジメント
    １）ユーザー検収と合格までの手順
    ２）不都合通知書とその処理
    ３）検収合格までの日程（例）
    ４）最終検収のリスクマネジメント
    ５）その他の最終検収のリスクマネジメント
    ６）［ケーススタディ４：最終検収段階のリスクマネジメント］

◎　質疑応答

 

第１回　６月24日(木) 10：00～17:00	情報システム部門による経営者支援の進め方
第２回　７月29日(木) 10：00～17:00	情報システムの投資計画と評価・効果測定の進め方
第３回 ８月26日(木) 10：00～17:00	経営者を納得させる情報システム企画の進め方
第４回 ９月28日(火) 10：00～17:00	情報システムプロジェクトのリスク管理の進め方
第５回 10月28日(木) 10：00～17:00	現場へのビジネスモデルの改善提案とチェンジマネジメントの進め方

 

申し込みフォームは下記
[contact-form 131 "2010_IT-4"]

 

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